Esta sección mide qué tan claros están los objetivos de tu empresa y si cuentas con un plan estratégico definido para alcanzar el crecimiento que deseas.
¿Tienen objetivos anuales del negocio definidos y por escrito?
¿Se revisan estos objetivos al menos una vez al trimestre?
¿Tienen un plan estratégico claro para los próximos 3 años?
¿Las y los colaboradores conocen las metas y prioridades de la empresa?
Aquí evaluamos si las actividades clave de tu empresa pueden funcionar sin depender de una sola persona.
¿Las actividades clave de la empresa funcionan sin importar quién las realiza?
¿Cuentan con capacitaciones para el personal?
¿La persona fundadora o quien lidera la empresa delega las tareas críticas?
¿Se revisa de forma regular cómo pueden funcionar mejor las cosas?
Esta sección mide qué tan clara está la estructura de tu empresa: si hay puestos definidos, responsabilidades formales y si la toma de decisiones está bien organizada.
¿Cada persona tiene funciones definidas?
¿Cada persona siempre sabe qué tiene que hacer?
¿Está claro quién toma las decisiones importantes?
¿Existe una persona que revisa las actividades y responsabilidades de los demás?
Tener información es clave para tomar mejores decisiones. Esta sección mide si usas indicadores, reportes y metas numéricas para dirigir el rumbo de tu empresa con claridad.
¿Tienen metas numéricas (ej. ingresos, ventas, clientes) claras que buscan alcanzar este año?
¿Llevan un registro de indicadores clave (ventas, costos, margen, etc.)?
¿Utilizan reportes periódicos (semanales, mensuales, trimestrales) para tomar decisiones?
¿Hacen seguimiento a los resultados en reuniones periódicas?
Si tu empresa es familiar, es importante tener acuerdos claros que separen lo familiar de lo empresarial. Aquí evaluamos valores, protocolos y órganos de decisión para evitar conflictos.
¿Han definido valores o principios que guíen su negocio familiar?
¿Tienen acuerdos escritos para separar lo familiar de lo empresarial?
¿Realizan reuniones familiares para revisar temas importantes del negocio independientemente de la familia?
¿Existen protocolos o reglas claras para familiares que trabajan en el negocio?
